Retrato de Edwin Reynoso Pérez

Sobre mí

Edwin Reynoso Pérez

Tecnología, estrategia y Derecho al servicio de la transformación institucional

Soy ingeniero en sistemas de computación y llevo más de 14 años liderando tecnología en banca, consultoría y sector público. Empecé dirigiendo proyectos tecnológicos en un banco, un entorno regulado donde la gobernanza, la trazabilidad y el control de proveedores son condición de operación. Esa disciplina la llevé durante una década a la consultoría, al frente de una firma especializada, y después a la dirección de servicios y a la planificación y el control TIC en instituciones públicas.

He gestionado más de 100 iniciativas tecnológicas conectando estrategia, presupuesto, adquisiciones, riesgo y operación, con equipos multidisciplinarios y presentando decisiones ante la alta dirección. Mi trabajo combina transformación digital, gobierno de TI, gestión de proyectos y ciberseguridad.

Mi formación de posgrado en ciberseguridad y cibercrimen, inteligencia artificial y LegalTech, Big Data y sostenibilidad ESG, junto con mis estudios de Derecho en curso, me permite mirar cada proyecto también desde la regulación, el cumplimiento y la protección de los datos. Mi visión: organizaciones que innovan con seguridad, cumplen por diseño y miden lo que logran.

Trayectoria

Banca, consultoría y sector público

Cada etapa sumó una perspectiva: el rigor regulatorio de la banca, la visión transversal de la consultoría y la escala del sector público.

  1. Encargado de Planificación y Control TIC

    DGII · Sector público

    Planificación y control del portafolio TIC, adquisiciones y continuidad.

  2. Encargado de la División de Servicios TIC

    DIGEPRES · Sector público

    Dirección de los servicios tecnológicos y del control de proveedores.

  3. Director y consultor

    KarmaTech Consulting · Consultoría

    Una década dirigiendo consultoría TIC para clientes públicos y privados: gobierno TIC, transformación digital y gestión de servicios.

  4. Líder de Proyectos TIC

    Banco Popular Dominicano · Banca

    Proyectos tecnológicos en un entorno financiero regulado, con gobernanza, trazabilidad y control de proveedores.

Lo que he logrado

Portafolios bajo control

Gobierno de más de 100 iniciativas, repriorizadas ante cambios regulatorios y presupuestarios.

Servicios medidos

Operación de servicios tecnológicos con trazabilidad de extremo a extremo, acuerdos de nivel de servicio y reportes ejecutivos por indicadores.

Inversión con control

Presupuesto, adquisiciones y renovaciones tecnológicas alineadas al portafolio, con mejor trazabilidad en facturación electrónica y contratos.

Seguridad y continuidad

Prácticas ITIL 4, ISO/IEC 20000-1 e ISO/IEC 27001 e iniciativas de continuidad, analítica e interoperabilidad.

Una década de consultoría

Diez años al frente de una firma de consultoría TIC, diseñando marcos metodológicos y liderando contratos de servicios.

Decisiones al más alto nivel

Presentación de avances, riesgos, dependencias y asuntos para decisión ante la alta dirección y comités de gobierno TIC.

Credenciales

Formación

Formación finalizada

  • Ingeniería en Sistemas de Computación

    UNAPEC

  • Máster en Ciberseguridad y Cibercrimen

    Universidad Siglo XXI

  • Máster en Inteligencia Artificial y LegalTech

    Universidad de Salamanca

  • MBA en Big Data & Business Intelligence

    Instituto Europeo de Posgrado

  • Máster en Sostenibilidad ESG

    EOI, Escuela de Organización Industrial

  • Máster en Derecho y Comercio Marítimo Internacional

    INESDIC

  • Posgrado en Comercio Electrónico

    UNAPEC

Formación en curso

  • Licenciatura en Derecho

    UNICARIBE · En curso

Marcos con los que trabajo

COBIT 2019, ITIL 4, PMBOK, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 20000-1, ISO 31000, NIST CSF 2.0, NORTIC

Mapa de competencias

El valor está en las intersecciones

Las especialidades no funcionan por separado. Donde se cruzan aparecen las capacidades que más necesitan hoy las organizaciones.

  • Tecnología + Derecho: LegalTech, protección de datos, contratación tecnológica y firmas electrónicas.
  • Ciberseguridad + Derecho: ciberdelincuencia, compliance de seguridad y gestión de incidentes con obligaciones legales.
  • Gobierno de TI + Gestión estratégica: portafolios, PMO, inversiones y proveedores bajo control.
  • Estrategia + Cumplimiento: gobernanza de la IA, sostenibilidad ESG, fiscalidad digital y facturación electrónica.
Mapa de competencias interconectadas Cuatro pilares conectados entre sí y con un centro común, Visión 360°: transformación digital y gestión estratégica; ciberseguridad, riesgo y resiliencia; Derecho, regulación y cumplimiento; gobierno de TI y estrategia institucional. Visión 360° Transformacióny gestión Ciberseguridady riesgo Derecho ycumplimiento Gobierno de TIy estrategia

Conversemos sobre ideas, proyectos y oportunidades para generar impacto

Consultoría, conferencias, formación, colaboración académica o publicaciones.